Политика управления человеческим капиталом

На предыдущем этапе развития университета создан определенный задел: сформирована академическая культура нового инициативно-активного типа; актуализирована комплексная система по формированию и развитию многоуровневого кадрового резерва, которая стала ядром команды лидеров изменений; активно привлекались высокопродуктивные исследователи и преподаватели из ведущих зарубежных и отечественных образовательных и научных центров.

Цель политики – развитие человеческого капитала университета в соответствии с целями, задачами и рамками, сформулированными в разделе 1.3 для следующего этапа развития – университета прорыва. Задачи политики определяются следующими требованиями к основным группам сотрудников.

Доминирующий тип научно-педагогического работника университета - увлеченный талантливый исследователь, ориентированный на ценности университетской среды (академической автономии, служения, свободы и уважения личности), максимально способствующие творческой самореализации личности. Он реализует свою уникальность, отвечая вызовам меняющегося мира, организует процесс интерактивного поиска знаний обучающимся вместо процесса трансляции знаний.

Сотрудник университетского управления – профессионально образованный, владеющий современными инструментами управления, знающий и признающий университетскую культуру, ориентированный на саморазвитие, работу в команде, понимающий стратегические и краткосрочные задачи университета.

Это университетские люди с высоким личностным потенциалом, интегрированные в ведущие научно-образовательные сети, связанные с проектами изучения и улучшения качества жизни человека и общества.

Ссылка на страницу Программы развития с текстом Финансовой модели -

https://priority2030.ru/analytics/j8wbik3emg/program#item_16

О трансформации Политики с 2021 по 2024

В 2024 году ключевая ставка политики была сделана на молодого исследователя: выделено отдельное финансирование конкурсу научно-исследовательским проектам под руководством молодых ученых, в 2024г поддержано 5 проектов. Федеральная поддержка молодых ученых ТГУ (гранты РНФ). Распределение средств финансового обеспечения выполнения государственного задания на оказание государственных услуг Минобрнауки РФ проводится с условием подготовки молодых докторов наук. Молодыми учеными ТГУ получено 2 жилищных сертификата в рамках Государственной программы Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации».

В рамках стратегического проекта социо-гуманитарный инжиниринг запустились mini-школы PI, в 8 из которых руководителями являются молодые ученые.

Ппривлечено более 50 зарубежных научно-педагогических работников в качестве внешних совместителей. Из реального сектора экономики за 2024 год был привлечен 21 преподаватель-практик, а их общая численность достигла 315 человек, что составляет более 60% всех внешних совместителей.

Исходя из стратегических задач и с учетом расширения технологической составляющей экосистемы университета в 2024 году принимались решения по изменению организационной структуры университета. Новые филиалы ТГУ – «Алтайское экспериментальное хозяйство» (140 человек) и государственная академия промышленного менеджмента имени Н.П. Пастухова (72 человека), повлияли на внесение изменений в текущую систему адаптации сотрудников, включение их в корпоративную культуру университета, а также на необходимость организации синхронизации нормативно-правовой базы.

Действует механизм поощрения наиболее продуктивных ученых, преподавателей, руководителей факультетов. К сентябрю 2024 года 58 НПР получили почетное звание заслуженных профессоров; 14 руководителей учено-научных подразделений – почетное звание заслуженного декана ТГУ. Почетные звания выполняют важную мотивационную функцию и обеспечивают социальную поддержку для НПР с большим трудовым стажем.

Более 650 сотрудников университета приняли участие в направлении «Профессионализация и мобильность персонала». Основными целями были повышение квалификации, участие в конференциях и семинарах, выполнение фундаментальных и прикладных научных исследований, проведение опытно-конструкторских, опытно-технических, опытно-технологических работ и производство перспективной техники и других изделий с учетом профиля подготовки. В центре повышения квалификации и переподготовки ТГУ обучились более 1000 сотрудников. Основными программами подготовки были «Генеративный искусственный интеллект для преподавателя: стратегии, инструменты, этика», «Проектирование новых моделей образовательных программ как условие повышения качества образовательных результатов», «Проектирование стратегий управления продуктами факультетов».

Большое значение уделяется интеграции искусственного интеллекта в образовательный процесс, что требует получения дополнительных специфических компетенций от преподавателей, например, анализ данных и индивидуализацию обучения. Так в рамках наращивания компетенций и использования нейротехнологий в исследованиях, стажировку прошли более 30 человек в лаборатории Нейротренд, а также более 90 человек приняли участие в интенсивах и мастерских Центра нейронаук.

В развитии экосистемного университета реализуется программа ДПО БУТ «Организационно-методические и педагогические решения в условиях реформы российского образования (Сетевая программа Большого университета Томска)» с общим модулем «БУТ: лидерская позиция в реформировании российского образования».

Университет сохранил широкую программу социальной поддержки сотрудников и студентов: поддерживает социальную инфраструктуру: детский сад ТГУ №49, базы отдыха ТГУ «СФТИ», «Киреевское» и «Колодезное».

По заявлению преподавателей возможен длительный творческий отпуск (один год через каждые10 лет непрерывной педагогической работы). Выделяются средства на санаторно-курортное лечение сотрудников, на организацию и проведение льготного медицинского обследования и лечения работников ТГУ в медицинских учреждениях г. Томска и России.

Проводятся организованные бесплатные экскурсии для сотрудников ТГУ и их детей во все музеи университета и Сибирский ботанический сад. Сотрудники ТГУ пользуются на льготных условиях спортивными залами и бассейном ТГУ.

В сентябре 2024 года проведен цикл заседаний Управляющего Совета Программы развития ТГУ, посвященный корректировке целевой модели университета. Руководители политик и стратегических проектов представили свои результаты и планы.