Политика в области цифровой трансформации
Политика в области цифровой трансформации
Цифровая трансформация в ТГУ базируется на двадцатилетнем опыте предыдущих этапов информатизации, развития электронного образования и цифровизации науки. ТГУ имеет значительный задел в этой области: подключен к каналам связи 4,5 Гбит/c к сети Интернет, в том числе к сети НИКС со скоростью 1 Гбит/с, обеспеченность компьютерным парком составляет 8 тыс. машин, обеспеченность доступа машин к сети Интернет составляет 100%, в составе инфраструктуры имеется суперкомпьютер мощностью 242 Тфлопс, Центр обработки данных с дисковыми массивами суммарным объемом 500 Тбайт.
Образовательная инфраструктура представлена LMS iDO, системой видеоконференцсвязи, платформой видеозаписи лекций Актру, адаптивными платформами и инструментами. 100% образовательных активностей размещены в единой цифровой среде.
Ссылка на страницу Программы развития с текстом политики - https://priority2030.ru/analytics/j8wbik3emg/program#item_14
О трансформации Политики с 2021 по 2024
Цифровые решения являются сквозными для университета, обеспечивая базовые процессы технологическими и инфраструктурными решениями.
Политика фокусируется на следующих ключевых направлениях:
-Цифровые сервисы для управления, в том числе с использованием ИИ на основе Big Data.
-Документооборот и автоматизация процессов.
-Управление на основе данных и аналитика.
-Цифровые сервисы «Визиты и мероприятия».
-Модернизация инфраструктуры, импортозамещение.
-Развитие элементов информационно-телекоммуникационной сети.
-Кибербезопасность.
-Обеспечение безопасности цифровой инфраструктуры университета.
-Культура открытых данных.
В рамках Политики реализуются проекты, основными результатами которых являются следующие:
-Личный кабинет абитуриента как единое окно
В ходе приемной компании данные о 30000+ абитуриентов были внесены в базу. Более 70000 коммуникаций с цифровым следом было обработано.
-Переход на новую версию системы 1С: Документооборот
Переход на новую версию системы 1С:Документооборот позволил улучшить надежность и быстродействие системы, что критически важно для обеспечения документационной поддержки реализации задач университета.
-Среда электронного обучения «I DO» (патент, реестр российского ПО)
Среда электронного обучения «I DO» представляет собой платформу, для онлайн-обучения, предоставляющую доступ к курсам, материалам, тестам, заданиям и другим ресурсам, необходимым для обучения, которые помогают пользователям развивать необходимые навыки и компетенции в быстро меняющемся технологическом ландшафте.
-Информационная система «Flow» (патент, реестр российского ПО)
Информационная система «Flow» представляет собой комплексное решение, разработанное для оптимизации управления данными и процессами в различных организациях. Эта система нацелена на автоматизацию документооборота, управление товарными запасами, а также на улучшение взаимодействия между различными участниками бизнес-процессов.
-Внедрение системы СОРМ-3
Система предназначена для сбора, накопления и хранения информации об абонентах операторов связи, а также для мониторинга интернет-трафика. Она позволяет создавать детализированные профили пользователей, что помогает в оперативно-розыскной деятельности и повышает уровень безопасности вуза.
-Внедрение системы ГосСОПКА
Государственная система обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак обеспечивает защиту информационных ресурсов от киберугроз. Внедрение этой системы позволяет университетам более эффективно реагировать на инциденты и минимизировать риски утечек данных. Благодаря внедрению системы ежедневно отслеживается более 70 различных кибератак на инфраструктуру университета.
-Проектирование квантовой сети Большого Университета Томска (БУТ)
Квантовое межвузовское кольцо, которое объединит более 5 вузов города позволяет вести образовательную и научную деятельность в области квантовой криптографии, организовывать шифрованные каналы связи для совместных проектов, в т. ч. содержащих персональные данные. Ещё одним важным моментом является создание единого пространства БУТ, инфраструктурно независимого от сторонних провайдеров и компаний
Основные проблемы при реализации политики цифровой трансформации обусловлены как внешними вызовами (перегретый рынок IT, обеспечение безопасности данных, слабая правовая и регуляторная база, отставание технологий от реальных потребностей рынка), так и внутренними ограничениями (корпоративная культура, высокая стоимость и ограниченность ресурсов).
В сентябре 2024 года проведен цикл заседаний Управляющего Совета Программы развития ТГУ, посвященный корректировке целевой модели университета. Руководители политик и стратегических проектов представили свои результаты и планы.
