Система управления университетом

Система управления университетом

Управление Томским университетом исторически базировалось на принципах академической свободы, вовлечения профессиональных сообществ в принятие управленческих решений, ориентацией на потребности НПР и ответственности за развитие территории и местных сообществ.

Формирование в ТГУ инновационно-активной среды направлено на создание устойчивых самоподдерживающихся изменений. Задача профессионального и эффективного менеджмента заключается в выстраивании системы  непрерывной поддержки и стимулирования процессов инициативного развития на местах (в соответствии с целевой моделью университета), при одновременной организации среды и соответствующей инфраструктуры.

Цель новой системы управления – осуществление институциональных изменений для обеспечения результативности стратегических проектов университета до 2030 года и создания механизмов устойчивого саморазвития (самоподдерживающихся изменений) организации в долгосрочной перспективе.

О трансформации Политики с 2021 по 2024

Развитие системы управления университетом строилось на базовых принципах: академическая свобода, вовлечение профессиональных сообществ в принятии управленческих решений, ориентация на потребности НПР, ответственность за развитие территории и местных сообществ с учетом противоречий академической и профессионально-управленческой культур.

В 2024г. управленческая политика была нацелена на сетевое взаимодействие в рамках экосистемы ТГУ с ключевыми партнерами из реального сектора экономики и Большого университета Томска; поиск механизмов и инструментов планирования межфакультетских и межвузовских проектов и повышение их эффективности; реализацию механизмов перевода в системный режим управленческих решений экспериментальных площадок. Базовой единицей управления в политиках и стратегических проектах является паспортизованный и утвержденный управляющим комитетом проект.

В направлении «Управление эффективностью» усилена линия приоритезации в распределении ресурсов программы развития университета и использования общественно-профессиональной экспертизы в конкурсах проектов.  Комитетами Управляющего совета (по общей стратегии и развитию экосистемы, по образовательной стратегии и проектам, по научно-исследовательской и инновационной политике в рамках деятельности научного фонда им. Д.И. Менделеева) рассмотрено более 60 заявок по проектам трансформации университета, финансирование получили 20 проектов в интересах реализации Политик программы развития университета и политики в области интеграции и кооперации научно-образовательных организаций Томской области («Большой Университет Томска»), 72 исследовательских проекта в интересах достижения целей стратегических проектов и политик Программы развития.

Взаимодействие с партнерами и требования к продуктовости стратегических проектов поддерживается системой управления трансфера технологий в ТГУ: на 01.10.2024г оформлено 100 охранных документов на объекты интеллектуальной собственности (патентов, ноу-хау, прав на ПрЭВМ и БД), всего на балансе 1000+ объектов интеллектуальной собственност), заключено 26 договоров о распоряжении исключительным правом на РИД. В экосистеме ТГУ действует 31 малое предприятие.

В направлении «Управление разнообразием» в особых зонах управления экспериментами действуют проекты «Разработка и внедрение образовательного ядра бакалавриата ТГУ», «Проектный парк ФТФ» и др. Для перевода экспериментального режима в текущий в Учебном управлении создан центр сопровождения образовательных инициативных проектов. В 2024г в текущий режим переведен проект Акселерация программ онлайн-обучения в ТГУ на базе Центра педагогического дизайна и онлайн-обучения Института дистанционного образования. На магистерские онлайн программы, разработанные в 2022-2023г совместно с партнерами в рамках проекта (Управление контентом и медиапроектами, Яндекс Практикум: «Дата-аналитика для бизнеса»; Яндекс Практикум: «Дизайн и развитие цифрового продукта»; Skillfactory: Компьютерное зрение и нейронные сети; Skillfactory: Науки о данных; Skillfactory: Анализ естественного языка).

В направлении «Управление коммуникациями» действуют несколько онлайн- и офлайн-коммуникационных площадок ТГУ и межуниверситетского проекта в области интеграции и кооперации научно-образовательных организаций Томской области («Большой Университет Томска»).

Основной сайт ТГУ tsu.ru в рабочие дни ежедневно посещают около 4,5 тысяч уникальных посетителей, география посетителей сайта tsu.ru, топ-5: Россия (Томск, Москва, Новосибирск, Санкт-Петербург, Красноярск), Казахстан (Алматы, Астана, Караганды), США, Китай, Германия.

Основные площадки ТГУ в социальных сетях ВКонтакте https://vk.com/tomskuniversity, Телеграм основной https://t.me/tomskuniversity, Телеграм "Для своих" https://t.me/TSUnews и другие имеют 70 тысяч+ подписчиков.

Ядром выступают коммуникационные площадки ТГУ – «Лига деканов» и «Лига РОП», генерирующие идеи для экспериментов (проектов).

Как особые зоны управления развития экосистемы ТГУ выступают группы проекта «Большой университет Томска», сформировано 13 рабочих групп, которые координируют совместную деятельность по образовательным, инфраструктурным, организационным, молодежным и иным направлениям, 10 из них координирует ТГУ.

Самой масштабной коммуникационной площадкой ТГУ в этом ряду является Университетская Лига, в рамках которой действует несколько программ. Первая - Лига деканов, проектно-образовательная программа, посвящена формированию долгосрочных программ развития факультетов и институтов. В 2024 г. реализован третий модуль третьей программы Лиги деканов, участие в которой приняли 7 подразделений университета. Третья Лига деканов направлена на определение продуктовых линеек факультетов. Результаты Лиги деканов далее получили свое развитие в Лиге продвижения 2024 и были направлены на поддержку и продвижение образовательных продуктов. Особенность команд Лиги продвижения - их смешанный тип: студенты и сотрудники совместно разрабатывают новые инструменты рекрутинга талантливых абитуриентов и маркетинга образовательных программ.

Лига руководителей образовательных программ (Лига РОП) служит переосмыслению подходов к разработке образовательных программ: обеспечению качества востребованных образовательных результатов, включению в исследовательскую или «индустрийную» деятельность, достижению стратегических целей развития университета. В 2024г 18 групп-разработчиков ОП нового типа участвовали в 4х модулях Лиги Руководителей образовательных программ, включая команду Новосибирского государственного аграрного университета. Разработано 18 проектов экспериментальных программ, в том числе ОП, вошедших в пилотный эксперимент по трансформации высшего образования.

ТГУ строит  экосистемный университет на принципах:

Основные механизмы в 2024г:

· Консорциумы

· Совместные проекты

· Совместная текущая деятельность

· Объединение с организациями для решения крупных задач